NOS ENGAGEMENTS EN TOURISME ET DÉVELOPPEMENT DURABLE
Découvrez comment Cap Aventure, en Gaspésie, intègre le tourisme et le développement durable dans ses activités. Notre mission est de promouvoir un écotourisme responsable qui respecte l’environnement et la communauté locale.
Depuis ses débuts, dans les années 90, Cap Aventure intègre à ses produits les notions de développement durable. Tout naturellement les techniques d’observation durable des animaux sauvages font partie de nos convictions. Aujourd’hui pour aller plus loin dans la démarche d’appliquer les notions à toutes les sphères de l’entreprise, Cap Aventure reçoit le support de l’organisme les Pages Vertes.
Les actions engagées ont permis de maintenir l’accréditation Écotourisme auprès d’aventure Écotourisme Québec
Politique de développement durable
Préambule et vision
Cap Aventure, pilier du tourisme d’aventure dans la région de Gaspé et au sein du Parc national de Forillon, place la pérennité des écosystèmes marins au sommet de sa hiérarchie décisionnelle. Notre vision à l’horizon 2030 est d’opérer un modèle touristique à faible impact, fondé sur l’expertise technique et la sobriété énergétique, afin de garantir la transmission du patrimoine naturel gaspésien aux générations futures.
1. Axe Environnemental : faible impact carbone et intégrité écologique
La préservation des écosystèmes marins est la pierre angulaire de notre modèle d’affaires. Nous mettons en œuvre des mesures rigoureuses pour réduire nos émissions de gaz à effet de serre et assurer une transition durable de nos intrants.
| Objectifs stratégiques | Actions et mesures spécifiques |
| Pérenniser la propulsion humaine | Spécialisation : Concentrer notre offre autour de l’activité de kayak de mer. En faisant de cette activité à faible impact notre cœur de métier, nous garantissons une immersion silencieuse et respectueuse. |
| Neutraliser l’empreinte carbone | Compensation à 185 % : Sur la base de notre bilan de 2,566 t CO2e, acquérir 4,76 tonnes de crédits certifiés auprès de compensation CO2 Québec pour générer un impact net positif. |
| Responsabiliser les intrants | Approvisionnement : Engager une transition vers l’utilisation de papier certifié (FSC/Rainforest Alliance) et augmenter la part des produits d’entretien écologiques. |
| Réduire les polymères à usage unique | Gestion des plastiques : Déployer une stratégie de remplissage des bouteille d’eau pour minimiser l’achat de bouteille à usage unique et substituer progressivement les plastiques #6 et le polystyrène par des alternatives durables. |
| Maximiser la valorisation organique | Compostage : Optimiser les processus de tri pour maintenir un taux de détournement des matières organiques de plus de 96 %. |
2. Axe Économique : Circularité et engagement territorial
Notre pérennité économique est intrinsèquement liée à la vitalité de la Gaspésie. Nous privilégions des circuits d’approvisionnement courts et des pratiques d’économie circulaire qui valorisent le savoir-faire local.
| Objectifs stratégiques | Actions et mesures spécifiques |
| Accroître la souveraineté locale | Cible de croissance : Augmenter de 10 % les achats de Niveaux 2 et 3 grâce à la mise en place d’un système d’achat local . Prioriser les collaborations avec nos créateur locaux comme Mera, Boucle d’or et Gaspésie Sauvage. Mettre en place |
| Privilégier l’économie circulaire | Maintenance intégrée : Réparer systématiquement les actifs sur site et favoriser l’acquisition de matériel d’occasion de haute qualité pour minimiser l’énergie grise. |
| Mutualiser les ressources régionales | Synergie d’affaires : Opérer en partenariat avec Croisières Baie de Gaspé pour l’optimisation du capital humain et des infrastructures. |
| Promouvoir la vente responsable | Boutique éco-conçue : Mettre en avant des produits sans emballage ou en vrac pour réduire les déchets à la source. |
3. Axe Social : Expertise humaine et ancrage communautaire
L’aventure est avant tout une expérience humaine. Nous investissons dans notre communauté et dans le développement des compétences de notre équipe pour offrir une interprétation du territoire qui soit à la fois riche et éthique.
| Objectifs stratégiques | Actions et mesures spécifiques |
| Valoriser le capital humain et l’inclusion régionale | Ancrage territorial : Privilégier l’embauche locale et soutenir activement l’établissement de nouveaux arrivants en Gaspésie. Faciliter l’accès au territoire par des tarifs préférentiels destinés aux résidents ainsi qu’aux groupes scolaires et éducatifs de la région. |
| Officialiser l’engagement durable | Marketing responsable : Afficher la cote Pages Vertes et le logo AEQ ; intégrer des appels à l’action environnementaux dans 100 % des communications clients. |
| Soutenir la protection littorale | Engagement littoral : Maintenir une adhésion annuelle active auprès du Comité ZIP de la Gaspésie. Mettre en œuvre des mesures concrètes de protection et de stabilisation des berges sur nos terrains en bordure de plage afin de contrer l’érosion et de préserver l’intégrité du rivage. |
| Normaliser l’éthique de terrain | Standard Sans Trace : Appliquer rigoureusement les 7 principes Sans Trace dans l’ensemble de nos interventions en milieu naturel. |
4. Gouvernance et mécanismes de contrôle
La direction de Cap Aventure s’assure que les engagements définis dans cette politique ne sont pas statiques, mais évoluent par un processus de vérification et d’amélioration continue. Nous croyons que la crédibilité de notre démarche repose sur une reddition de comptes rigoureuse et une gestion participative.
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Institutionnaliser la reddition de comptes annuelle : Nous nous soumettons volontairement à un audit récurrent de notre plan d’action officiel selon les protocoles de l’AEQ. Cette démarche inclut une mise à jour publique de notre cote écoresponsable, garantissant à nos partenaires et clients une transparence totale sur les progrès réalisés et les objectifs restant à atteindre.
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Structurer une boucle de rétroaction dynamique : La durabilité est un projet collectif. Nous administrons des enquêtes de satisfaction systématiques auprès de notre personnel et de notre clientèle afin de recueillir des données terrain qualitatives. Ces indicateurs nous permettent de réajuster nos cibles opérationnelles en temps réel pour qu’elles répondent aux besoins changeants de notre communauté et de notre environnement.
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Garantir la transparence décisionnelle : Nous maintenons une structure de gouvernance où 75 % des processus décisionnels et financiers sont ouverts et partagés. Ce modèle de gestion transparente assure une éthique de travail irréprochable et renforce la confiance des parties prenantes envers les orientations stratégiques de l’organisation.
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Assurer la conformité et la veille réglementaire : Cap Aventure assure une veille constante sur les meilleures pratiques de l’industrie et les normes environnementales afin de maintenir son statut de leader en tourisme d’aventure responsable au Québec.
Homologué par la Direction
Date de mise en place : 25 janvier 2022
Date de la dernière révision : 17 avril 2026
Politique d’achat écoresponsable
1. Principes fondamentaux
La présente politique vise à encadrer l’acquisition de biens et de services chez Cap Aventure afin de minimiser l’empreinte environnementale globale de l’organisation. Nous adoptons une approche basée sur le cycle de vie, privilégiant la réduction à la source et la circularité avant toute nouvelle acquisition.
2. Hiérarchie d’acquisition : priorité à la réutilisation
Cap Aventure s’engage à rompre avec le réflexe de l’achat neuf systématique pour favoriser la gestion d’actifs durables.
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Prioriser la circularité : Avant toute commande, une évaluation des besoins doit confirmer qu’aucune solution de réutilisation, de réparation ou de mutualisation n’est possible.
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Privilégier l’acquisition de seconde main : Pour les équipements lourds (mobilier, remorques, infrastructures), le marché de l’occasion de haute qualité est systématiquement privilégié afin de réduire l’énergie grise liée à la fabrication de produits neufs.
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Maintenir et réparer : Un programme de réparation interne est maintenu pour prolonger la vie utile des équipements de plein air au-delà des standards de l’industrie.
3. Système de gestion de l’achat local
Afin d’assurer une progression mesurable de nos retombées régionales, nous instaurons une structure de suivi rigoureuse.
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Institutionnaliser le registre des fournisseurs : Déployer un système de suivi centralisé répertoriant l’ensemble de nos partenaires commerciaux. Chaque fournisseur est désormais classifié selon son niveau d’achat local (Niveaux 1, 2 et 3) pour permettre une analyse précise de la provenance des produits et des matières premières.
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Favoriser le circuit court : Prioriser systématiquement les fournisseurs ayant une adresse civique en Gaspésie ou au Québec.
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Soutenir l’industrie forestière régionale : Chercher à acheter le bois de construction et de rénovation auprès de scieries locales.
4. Critères de sélection des matériaux et produits
Nous appliquons des standards de toxicité et de recyclabilité rigoureux pour tous les produits entrant dans nos opérations.
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Sélectionner les polymères recyclables : En cas d’achat inévitable d’articles en plastique dur, choisir exclusivement les types de plastique bénéficiant d’une filière de recyclage performante sur le territoire (numéros 1, 2 et 5).
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Réduire la dépendance aux produits pétroliers : Engager une stratégie de réduction active des produits dérivés du pétrole à usage unique (pailles, sacs, emballages).
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Éliminer les polluants volatils : Utiliser exclusivement des huiles, peintures, teintures et encres à l’eau non toxiques et sans composés organiques volatils (COV) pour l’entretien des infrastructures et les impressions publicitaires.
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Prioriser l’approvisionnement sans emballage : Cap Aventure s’engage à réduire les déchets liés au conditionnement en privilégiant l’achat de produits sans emballage ou en vrac. Cette mesure s’applique tant pour les fournitures opérationnelles que pour les produits destinés à la revente en boutique.
5. Standard de salubrité écologique
L’entretien de nos installations ne doit en aucun cas compromettre l’intégrité des sols et des eaux de la région.
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Certifier les produits ménagers : Utiliser des produits de nettoyage (savon à vaisselle, lessive, nettoyants multi-usages) portant la mention « biodégradable ».
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Exiger des normes de dégradation : La priorité est accordée aux produits certifiés ÉcoLogo ou ayant validé le test 301 de l’OCDE.
5. Mise en œuvre et responsabilité
Homologué par la Direction
Date de mise en place : 17 avril 2026
Date de la dernière révision :